Hai bisogno di un business plan per presentarti agli investitori, ad una banca o per un bando pubblico?
In soli 45 giorni, previa un’attenta analisi e attività di brainstorming insieme a te ed al tuo team, Grownnectia sviluppa il tuo Business plan con un team di oltre 30 professionisti grazie all’utilizzo del nostro innovativo framework: The Startup Canvas!®
Parti anche tu nel modo giusto e scegli il deck che più si adatta alle tue esigenze.
Scegli il pacchetto business plan più adatto alle tue esigenze
Se hai bisogno di un business plan per una pratica di finanziamento bancario o per la presentazione di un bando, STARTUP è il pacchetto adatto alle tue esigenze. Se devi invece presentarti a degli investitori e necessiti di un deck completo, che comprenda anche un Elevator pitch, una Pre money evaluation altre al business plan, INVESTOR DECK è il pacchetto corretto. Se devi sviluppare un business plan per una azienda o corporate con un piano industriale orientato ad una operazione di M&A o di internazionalizzazione, il piano SCALE UP è ciò che fa per te.
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* È possibile anche un pagamento a rate senza interessi e modificare i tempi per la consegna del business plan in base alle tue esigenze.
Cos’è un business plan
Il business plan è il piano d’azione, dove vengono analizzati i tuoi principali competitors, quali sono le loro caratteristiche, quale è il piano di marketing, viene analizzato il mercato con la relativa quota da aggredire, le strategie di go to market, il piano economico finanziario, l’innovazione portata dal tuo prodotto o servizio, il team e molto altro. Un business plan viene utilizzato sia per la pianificazione e gestione aziendale che per la comunicazione esterna, in particolare verso potenziali finanziatori o investitori.
È il documento che i finanziatori vogliono vedere per capire quali sono le reali opportunità di business in relazione al mercato che volete aggredire e come pensate di acquisire clienti o utenti. Il tutto dovrà essere riportato su un piano economico/finanziario quinquennale, mensilizzato e comprendente i principali indicatori necessari a trasferire al meglio le potenzialità del tuo business.
Ora che hai finalmente ideato il tuo progetto, per poter strutturare una attività di fund raising efficace , affidati ad un advisor e sviluppa un business plan autorevole e ben strutturato.
A cosa serve un business plan
PER PARTECIPARE ALLE STARTUP COMPETITION
Se vuoi presentarti ad un investitore devi essere strutturato a livello documentale. Il business plan è il documento principale che riassume la tua idea di business
PER PARTECIPARE A BANDI PUBBLICI
Se desideri partecipare ad un bando Europeo, come uno SME Instrument, o a bandi regionali o ad un bando Invitalia, è fondamentale avere un Business Plan ben strutturato come richiesto dai soggetti di cui sopra
PER PRESENTARTI AGLI INVESTITORI
Sono sempre di più le startup competition a cui puoi applicare. Oltre l’elevator pitch, spesso richiedono oramai anche un Business Plan comprendente un piano economico/finanziario. Non farti trovare impreparato.
PER STRUTTURARE LA STRATEGIE DI CRESCITA DELLA TUA STARTUP
Il business plan non serve solo per portarlo all’esterno della tua azienda, ma soprattutto al tuo interno per condividere delle strategie chiare con tutto il tuo team ed avere degli obiettivi tangibili sin dall’inizio
Vuoi conoscere il dettaglio e le differenze tra i pacchetti che proponiamo?
Per ogni business plan, qui di seguito, sono definiti i documenti prodotti e le attività comprese nel pacchetto:
I documenti che realizziamo:
Business plan
Il business plan è il documento principale che riassume tutte le strategie del progetto e della tua idea di business. Ne analizza il mercato e la tua roadmap con le strategie di go to market. Fornisce anche un valore pre money alla tua azienda che ti sarà fondamentale per poterti presentare agli investitori
Financial Plan
Il Financial Plan è il documento che riassume attraverso indicatori, assumption, razionali economico/finanziari lo sviluppo del tuo progetto, in termini di tempi e costi, mensilizzando tutti i tuoi investimenti e ipotizzando i tuoi futuri ricavi
Pitch deck
Il pitch deck è sviluppato in modalità Kawasaki e riassume in una decina di slides, accattivanti dal punto di vista grafico, l’idea di business e che risultati potrà dare, senza entrare nelle strategie, ma avendo come principale obiettivo il destare curiosità ad un investitore per portarlo a convertire in un nuovo incontro di approfondimento con la startup
Executive Summary
L’ Executive Summary è un documento che riassume il business plan in poche pagine, al fine di poter dare in maniera rapida ed efficace tutte le informazioni chiave ad un investitore attraverso una lettura veloce
Nda
Il Non disclosure agreement è un accordo di riservatezza che dovrai utilizzare per scambiare con terzi la documentazione riservata della tua startup, tra cui il Business Plan stesso
One Page/Teaser
Il teaser è un documento di una pagina che concentra in poco spazio le informazioni chiave del tuo progetto, al fine di approcciare inizialmente ad un investitore per rendere appetibile il tuo progetto. L‘obiettivo è creare il giusto livello di curiosità che possa portarlo a chiederti un follow up o un incontro
La struttura di un Business Plan
Ti forniamo un esempio di business plan al fine di farti comprendere al meglio la sua importanza e la sua duplice valenza: come biglietto da visita e come strumento di pianificazione e verifica degli step e degli obiettivi prefissati al fine di essere efficace nel rapporto con qualsiasi ente o investitore debba finanziare la tua idea imprenditorale:
1. Disclaimer
Importante prevenire qualsiasi futuro problema legale per la tua startup non essendo una attività di sollecitazione al pubblico risparmio ma semplicemente una presentazione delle potenzialità del tuo progetto a potenziali investitori professionali interessati a sostenere il progetto con un investimento nel capitale di rischio
2. L’azienda
Va presentata l’azienda con tutti quegli aspetti di fondamentale importanza che l’investitore vuole conoscere e la sua forma giuridica
3. Mission e vision
Va trasferita all’investitore la vision che si ha e come vogliamo arrivare a quegli obiettivi. Si deve dare anche risalto alla motivazione, un aspetto molto importante per un progetto imprenditoriale. Molto spesso si tende a sottovalutare questo aspetto, ma in realtà è fondamentale per un investitore capire quali sono le motivazioni che portano a scegliere la strada del rischio imprenditoriale
4. Prodotti e servizi
Va spiegato il prodotto e l’innovazione che porta sul mercato di cui un sotto paragrafo comprende anche i competitor e i futuri prodotti e servizi. Bisogna partire con una descrizione sintetica dell’idea imprenditoriale, che prodotto o servizio abbiamo creato, le caratteristiche tecniche, i punti di forza e di debolezza e il prezzo
5. Needs
Ogni startup parte da un problema. E’ fondamentale quindi far comprendere che need si va a risolvere e quale è il target di clientela a cui ci si rivolge
6. Mercato
In questo paragrafo viene analizzata la quota di mercato in cui il tuo progetto si inserirà e quali sono le prospettive future (TAM SAM SOM) i relativi trend va fatta una analisi PEST ed una analisi SWOT si analizzano le dimensioni la domanda e i target obiettivo. In questa parte dobbiamo mostrare i risultati della nostra indagine di mercato, il target di riferimento, la concorrenza e il trend del settore
7. Modello di business e milestones
Importantissimo analizzare il business model della startup i canali di revenue previsti come e quando attivarli che risultati si prevede diano e come andranno attivati. Il tutto andrà corredato da una roadmap di sviluppo. Vanno anche analizzati gli strumenti per il raggiungimento degli obiettivi. In questa sezione dobbiamo inserire tutto ciò che è funzionale al raggiungimento dei nostri obiettivi di business come una descrizione della sede produttiva, il processo di produzione, le tecnologie utilizzate e un elenco dei fornitori (se presenti)
8. Strategie di Marketing on line ed off line
Va sviluppato un piano di marketing per capire che canali attivare . Qui è richiesta la creazione di un piano di marketing consono alla ricerca di mercato. Bisogna utilizzare la regola delle 4P del marketing che include: prodotto, prezzo, punto vendita e promozione. Altro aspetto da non sottovalutare anzi fondamentale è relativo alla creazione di una buyer persona a cui rivolgere il nostro piano
9. Team e piano organizzativo
La prima cosa che un investitore guarda è il team! Per cui un intero paragrafo è dedicato al team al piano assunzioni ed al piano organizzativo. In questo caso bisogna indicare le professioni e le esperienze precedenti. Bisogna definire i ruoli e le funzioni interne ed esterne (se necessarie) da implementare nel team. Chiude una parte dedicata al coordinamento e la gestione delle risorse umane. In questa parte si dovrà anche analizzare l’organizzazione societaria, dovrà includere l’organico aziendale e i relativi cv e mansioni di ogni singolo dipendente, nonché l’inquadramento professionale di ognuno di loro. Da non dimenticare l’aggiunta del piano di lavoro, gli orari e i turni di lavoro
10. Piano Finanziario
In questo paragrafo si riporta tutto ciò che si è in dettaglio analizzato nel documento del financial plan per cui si analizza il conto economico il piano finanziario la premoney evalutation e il bilancio. Qui bisogna dare risalto ai dati economici – finanziari. Bisogna sottolineare tutte le fonti di finanziamento, i metodi e le modalità di rimborso. Più nello specifico bisogna inserire la previsione dei costi di gestione, il conto economico e i ricavi di esercizio
Chi ti seguira’ nello sviluppo del tuo deck?
Durante il programma sarai guidato da Massimo Ciaglia, tra i più qualificati startup coach dell’ecosistema startup, o da altri mentor di livello e da un team di advisor e professionisti, che ti seguiranno nelle attività.
Massimo Ciaglia
E’ uno degli startup coach e mentor più richiesti, innovatore, business angel e imprenditore seriale. Autore di “The startup Canvas. Il metodo per trasformare una idea in un successo sicuro”, best seller su Amazon
