Hai bisogno di sviluppare un Business Plan efficace e professionale?
Vuoi creare per la tua startup un business plan a prova di investitori? Vuoi accedere ad un bando pubblico o hai bisogno di un business plan per una pratica bancaria?
In soli 45 giorni, Grownnectia può sviluppare il tuo Business Plan, con un team di oltre 30 professionisti, grazie all’utilizzo del nostro innovativo framework: The Startup Canvas!®
Cos’è un business plan
Il business plan è il piano d’azione, dove vengono analizzati i tuoi principali competitors, quali sono le loro caratteristiche, quale è il piano di marketing, viene analizzato il mercato con la relativa quota da aggredire, le strategie di go to market, il piano economico finanziario, l’innovazione portata dal tuo prodotto o servizio, il team e molto altro. Un business plan viene utilizzato sia per la pianificazione e gestione aziendale che per la comunicazione esterna, in particolare verso potenziali finanziatori o investitori.
È il documento che i finanziatori vogliono vedere per capire quali sono le reali opportunità di business in relazione al mercato che volete aggredire e come pensate di acquisire clienti o utenti. Il tutto dovrà essere riportato su un piano economico/finanziario quinquennale, mensilizzato e comprendente i principali indicatori necessari a trasferire al meglio le potenzialità del tuo business.
Ora che hai finalmente ideato il tuo progetto, per poter strutturare un’attività di fund raising efficace , affidati ad un advisor e sviluppa un business plan autorevole e ben strutturato.
A cosa serve un business plan
PER PARTECIPARE ALLE STARTUP COMPETITION
Se vuoi presentarti ad un investitore devi essere strutturato a livello documentale. Il business plan è il documento principale che riassume la tua idea di business
PER PARTECIPARE A BANDI PUBBLICI
Se desideri partecipare ad un bando Europeo, come uno SME Instrument, o a bandi regionali o ad un bando Invitalia, è fondamentale avere un Business Plan ben strutturato come richiesto dai soggetti di cui sopra
PER PRESENTARTI AGLI INVESTITORI
Sono sempre di più le startup competition a cui puoi applicare. Oltre l’elevator pitch, spesso richiedono oramai anche un Business Plan comprendente un piano economico/finanziario. Non farti trovare impreparato.
PER STRUTTURARE LA STRATEGIA DI CRESCITA DELLA TUA STARTUP
Il business plan non serve solo per portarlo all’esterno della tua azienda, ma soprattutto al tuo interno per condividere delle strategie chiare con tutto il tuo team ed avere degli obiettivi tangibili sin dall’inizio
Business plan: come si realizza
Se il tuo business plan non è in grado di rappresentare al meglio la tua idea di business non potrai proporti ad un investitore, accedere alle startup application o partecipare a bandi pubblici.
Nei club di investimento, imprenditori e top manager, dopo aver ascoltato i pitch di una serie di startup, decidono su quali investire, andando ad analizzare accuratamente il team, l’idea ed il business plan. Per partecipare a qualsiasi bando pubblico a fondo perduto, è necessario sviluppare un business plan ben strutturato ed efficace.
Per presentarsi ad un investitore, oltre al business plan, è necessario anche un pitch deck sviluppato secondo il modello Kawasaki ed una serie di altri documenti che compongono un INVESTOR DECK!
Un investor deck e’ composto da
Business plan
Il business plan è il documento principale che riassume tutte le strategie del progetto e della tua idea di business. Ne analizza il mercato e la tua roadmap con le strategie di go to market. Fornisce anche un valore pre money alla tua azienda che ti sarà fondamentale per poterti presentare agli investitori
Financial Plan
Il Financial Plan è il documento che riassume attraverso indicatori, assumption, razionali economico/finanziari lo sviluppo del tuo progetto, in termini di tempi e costi, mensilizzando tutti i tuoi investimenti e ipotizzando i tuoi futuri ricavi
Pitch deck
Il pitch deck è sviluppato in modalità Kawasaki e riassume in una decina di slides, accattivanti dal punto di vista grafico, l’idea di business e che risultati potrà dare, senza entrare nelle strategie, ma avendo come principale obiettivo il destare curiosità ad un investitore per portarlo a convertire in un nuovo incontro di approfondimento con la startup
Executive Summary
L’ Executive Summary è un documento che riassume il business plan in poche pagine, al fine di poter dare in maniera rapida ed efficace tutte le informazioni chiave ad un investitore attraverso una lettura veloce
Nda
Il Non disclosure agreement è un accordo di riservatezza che dovrai utilizzare per scambiare con terzi la documentazione riservata della tua startup, tra cui il Business Plan stesso
One Page/Teaser
Il teaser è un documento di una pagina che concentra in poco spazio le informazioni chiave del tuo progetto, al fine di approcciare inizialmente ad un investitore per rendere appetibile il tuo progetto. L‘obiettivo è creare il giusto livello di curiosità che possa portarlo a chiederti un follow up o un incontro
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La struttura di un Business Plan
Ti forniamo un esempio di business plan al fine di farti comprendere al meglio la sua importanza e la sua duplice valenza: come biglietto da visita e come strumento di pianificazione e verifica degli step e degli obiettivi prefissati al fine di essere efficace nel rapporto con qualsiasi ente o investitore debba finanziare la tua idea imprenditorale:
1. Disclaimer
Importante prevenire qualsiasi futuro problema legale per la tua startup non essendo una attività di sollecitazione al pubblico risparmio ma semplicemente una presentazione delle potenzialità del tuo progetto a potenziali investitori professionali interessati a sostenere il progetto con un investimento nel capitale di rischio
2. L’azienda
Va presentata l’azienda con tutti quegli aspetti di fondamentale importanza che l’investitore vuole conoscere e la sua forma giuridica
3. Mission e vision
Va trasferita all’investitore la vision che si ha e come vogliamo arrivare a quegli obiettivi. Si deve dare anche risalto alla motivazione, un aspetto molto importante per un progetto imprenditoriale. Molto spesso si tende a sottovalutare questo aspetto, ma in realtà è fondamentale per un investitore capire quali sono le motivazioni che portano a scegliere la strada del rischio imprenditoriale
4. Prodotti e servizi
Va spiegato il prodotto e l’innovazione che porta sul mercato di cui un sotto paragrafo comprende anche i competitor e i futuri prodotti e servizi. Bisogna partire con una descrizione sintetica dell’idea imprenditoriale, che prodotto o servizio abbiamo creato, le caratteristiche tecniche, i punti di forza e di debolezza e il prezzo
5. Needs
Ogni startup parte da un problema. E’ fondamentale quindi far comprendere che need si va a risolvere e quale è il target di clientela a cui ci si rivolge
6. Mercato
In questo paragrafo viene analizzata la quota di mercato in cui il tuo progetto si inserirà e quali sono le prospettive future (TAM SAM SOM) i relativi trend va fatta una analisi PEST ed una analisi SWOT si analizzano le dimensioni la domanda e i target obiettivo. In questa parte dobbiamo mostrare i risultati della nostra indagine di mercato, il target di riferimento, la concorrenza e il trend del settore
7. Modello di business e milestones
Importantissimo analizzare il business model della startup i canali di revenue previsti come e quando attivarli che risultati si prevede diano e come andranno attivati. Il tutto andrà corredato da una roadmap di sviluppo. Vanno anche analizzati gli strumenti per il raggiungimento degli obiettivi. In questa sezione dobbiamo inserire tutto ciò che è funzionale al raggiungimento dei nostri obiettivi di business come una descrizione della sede produttiva, il processo di produzione, le tecnologie utilizzate e un elenco dei fornitori (se presenti)
8. Strategie di Marketing on line ed off line
Va sviluppato un piano di marketing per capire che canali attivare . Qui è richiesta la creazione di un piano di marketing consono alla ricerca di mercato. Bisogna utilizzare la regola delle 4P del marketing che include: prodotto, prezzo, punto vendita e promozione. Altro aspetto da non sottovalutare anzi fondamentale è relativo alla creazione di una buyer persona a cui rivolgere il nostro piano
9. Team e piano organizzativo
La prima cosa che un investitore guarda è il team! Per cui un intero paragrafo è dedicato al team al piano assunzioni ed al piano organizzativo. In questo caso bisogna indicare le professioni e le esperienze precedenti. Bisogna definire i ruoli e le funzioni interne ed esterne (se necessarie) da implementare nel team. Chiude una parte dedicata al coordinamento e la gestione delle risorse umane. In questa parte si dovrà anche analizzare l’organizzazione societaria, dovrà includere l’organico aziendale e i relativi cv e mansioni di ogni singolo dipendente, nonché l’inquadramento professionale di ognuno di loro. Da non dimenticare l’aggiunta del piano di lavoro, gli orari e i turni di lavoro
10. Piano Finanziario
In questo paragrafo si riporta tutto ciò che si è in dettaglio analizzato nel documento del financial plan per cui si analizza il conto economico il piano finanziario la premoney evalutation e il bilancio. Qui bisogna dare risalto ai dati economici – finanziari. Bisogna sottolineare tutte le fonti di finanziamento, i metodi e le modalità di rimborso. Più nello specifico bisogna inserire la previsione dei costi di gestione, il conto economico e i ricavi di esercizio
Testimonianze di chi già è stato seguito con successo da Grownnectia:
Emanuele Bianconi
Samuel Lonero
Founders
Filippo Dolfi
Founder
Federico Pagliuca
Founder
Alessandro Tamborra
Founder
Andrea Pambianchi
Founder
Giulio Monaco
Founder
Mirko Odepemko
Founder
Danilo Piacentino
Founder
Francesco Boselli
Founder
Fabio Amendola
Founder
Chi ti seguirà nello sviluppo del tuo Business Plan?
Se hai bisogno di un business plan per una pratica di finanziamento bancario o per la presentazione di un bando, STARTUP è il pacchetto adatto alle tue esigenze.
Se devi invece presentarti a degli investitori e necessiti di un deck completo, che comprenda anche un Elevator pitch, una Pre money evaluation altre al business plan, INVESTOR DECK è il pacchetto corretto.
Se devi sviluppare un business plan per una azienda o corporate con un piano industriale orientato ad una operazione di M&A o di internazionalizzazione, il piano SCALE UP è ciò che fa per te.
Una volta che avrai deciso di essere seguito da Grownnectia, verrai contattato da un nostro coach e ti verrà affidato un team. Questa squadra di professionisti ti seguirà per tutto il progetto di sviluppo del business plan. Avrai Massimo Ciaglia come mentor, oltre ad un Coach, un Business Advisor, un Marketing Strategist, un Legal Advisor, un Financial Advisor ed un Graphic designer.
Massimo Ciaglia
E’ uno degli startup coach e mentor più richiesti, innovatore, business angel e imprenditore seriale. Autore di “The startup Canvas. Il metodo per trasformare una idea in un successo sicuro”, best seller su Amazon
Oltre al mentor sarai seguito da un team composto da:
Coach
E’ la figura che ti seguira come project manager durante tutto il progetto di sviluppo del tuo investor deck
Business advisor
E’ la figura qualificata del tuo settore, che svilupperà con te e con il Mentor le strategie di crescita e coordinerà col team di lavoro la redazione del business Plan
Marketing strategist
E’ la figura che si occuperà di analizzare il mercato e lo sviluppo del piano di marketing
Legal advisor
Il legale è un avvocato e si occuperà di analizzare la compliance normativa e gli aspetti legali del tuo business
Financial advisor
Il financial advisor si occuperà di sviluppare il modello finanziario del tuo business
Graphic designer
Il grafico si occuperà di impaginare graficamente il business plan e di sviluppare il pitch deck per renderlo accattivante agli occhi degli investitori
Il Business Plan verrà studiato e redatto dai nostri consulenti e mentor, previa un’attenta analisi e attività di brainstorming insieme a te ed al tuo team e grazie all’utilizzo del nostro innovativo framework: The Startup Canvas! Scopri di più su TSC
Quali sono i tempi per ricevere un Business Plan?
Dal primo giorno dell’incontro con lo startupper presentiamo, entro 45 giorni, l’intero package di documenti compresi nel pacchetto scelto, come business plan, piano finanziario, TEASER, elevator pitch e Nda.
Lo sviluppo del Business Plan prevede questo Gantt:
Cosa dicono di Massimo Ciaglia su Linkedin
"Massimo è una persona di grande valore, ho avuto la fortuna di collaborare con lui su diversi progetti e posso dire che ad oggi non c'è nessun altra figura del suo livello e della sua esperienza riguardo al mondo delle startup. Il suo metodo è una garanzia."
Edoardo Gamba
"FORMIDABILE. Nessun'altra parola per descrivere Massimo. Un manager attento e preparato. Eclettico e versatile, ha un intuito ed una capacità di analisi uniche. E' un piacere poter collaborare con lui, ed auguro a chiunque di riuscire nell'arco della vita a conoscere anche solo per un caffè Massimo, perchè sono sicuro che basti per apprendere da lui tutto ciò che ha da insegnare e condividere. E' e resterà uno dei miei più grandi ispiratori e modelli motivazionali.
Gian Luca Comandini
"Massimo è un valido ed efficace Advisor nel mondo delle Startup. Di lui ho potuto apprezzare la proattività e la concretezza nel traguardare gli obiettivi che si prefigge, collaborare con lui è stato davvero stimolante.
Filippo De Palo
"Massimo è una persona positiva, seria, affidabile e soprattutto competente. Sicuramente lui ed il suo team sono la risorsa giusta per qualsiasi startupper."
Emanuele Croce
"Massimo è una persona di alto valore professionale, sa riconoscere idee e talenti e sa valorizzarli, ha doti di leadership indiscusse, lavorare al tuo fianco è importante per acquisire competenze di alto valore per rimanere sempre competitivi nel proprio business.
Salvatore Castellino
Massimo è un eccellente professionista, serio, molto preparato, efficiente, attivo e con un ottimo network professionale.
Fabio Mezzina
Massimo è tra i migliori imprenditori esistenti sul territorio italiano. Con la sua cultura immensa riesce ad acquistare continue competenze che permettono, sia a lui che a chi lavora con lui, di realizzare grandi progetti. Infinitamente disponibile.
Massimiliano Alessandrucci
“Dai un pesce ad un uomo e lo nutrirai per un giorno. Insegnagli a pescare e lo nutrirai per tutta la vita”. Penso che Massimo ha fatto suo questo proverbio e l’ha posto come cardine della creazioni di Grownnectia. Start up Canvas, non è solo un metodo per definire, creare e gestire il proprio modello di business, ma un mind set. Oggi, al termine della prima fase del nostro percorso abbiamo un progetto strutturato per affrontare la fase di equity; ma soprattutto Massimo “ci ha insegnato a pescare!”.
Tommaso Redaelli
Ora puoi richiedere il tuo business plan
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