AAA Cercasi Team per Startup: ecco dove trovarli

Non hai il team per la tua startup, quello che volevi o meglio probabilmente in questa corsa ad ostacoli non c’è nessuno che possa tenderti la mano  per darti coraggio ad andare avanti? Non ti preoccupare qui la soluzione!

Non ti preoccupare, sei perfettamente in linea con tanti founder che hanno bisogno di membri per la loro startup.

Uno dei passi più difficili per la creazione della tua startup è  sicuramente la scelta del team. È tra gli aspetti più importanti che potrebbe portare addirittura alla vittoria o alla sconfitta della tua business idea. Per questo, il team della tua startup è così fondamentale!

Una startup è un lavoro di squadra ed è assolutamente impensabile di poter fare tutto da soli. Quanto dovreste lavorare per trasformare la tua idea di business in un progetto imprenditoriale? 48h su 24? Probabile!

Inoltre, non è detto che tu abbia tutte le competenze richieste per creare una startup ed è altrettanto fondamentale sapere che gli investitori non appena avranno tra le mani il tuo business plan vincente valuteranno anche questo.

I ruoli del team all’interno della startup che vengono controllati dagli investors, per verificare che la tua startup sia quella giusta su cui investire sono:

• • CEO (Chied Executive Officer) o amministratore;
• • CMO (Chief Marketing Officer) o direttore marketing, anche se oggi si sta estendendo la figura del Growth Hacker Officer;
• • CTO (Chief Technology Officer) o direttore tecnico

E’ importantissimo anche il loro track record, perché l’esperienza conta e contano anche gli errori e i fallimenti già avuti, ed in questo mondo per fortuna non in chiave negativa.

Compresa l’importanza del team, ma probabilmente lo sapevi già, ti sei messo a cercare cercasi collaboratori per startup, startup cercano componenti o più semplicemente trovare team startup.

Il Team: la stessa vision conta

Uno degli elementi principali all’interno di una startup è senza dubbio quindi il team.

Una squadra di lavoro coesa ed efficiente può portare un’idea al successo in poco tempo mentre un team insoddisfatto e poco produttivo può avere la capacità, oltre che di disgregare l’unione dell’azienda anche di farla fallire velocemente. Bisogna trovare collaboratori per startup giusti e in linea con le proprie idee.

All’interno di qualsiasi organizzazione, ma sopratutto all’interno di una startup vista la forte necessità di ottimizzare i costi, ad ogni individuo deve essere riconosciuto un determinato ruolo, risultato dell’incontro tra le competenze e conoscenze del singolo con i bisogni dell’azienda. Ad ogni figura del team bisognerà assegnargli un ruolo e soprattutto degli obiettivi e motivarlo al raggiungimento degli stessi.

I ruoli per essere interiorizzati in maniera ottimale e, di conseguenza, per essere espletati nel migliore dei modi vanno innanzitutto ben identificati all’interno dell’organigramma aziendale da parte della startup, per poi essere affidati ad elementi ricercati e valutati in base alle loro aspirazioni e capacità.

La fase più delicata nell’ambito dell’assunzione delle risorse umane è, infatti, rappresentata dalla scelta dei collaboratori che andranno a formare il team di lavoro una volta all’interno dell’organizzazione. Bisogna sempre ricordarsi che risulta molto più dispendioso in qualità di risorse sia economiche che a livelli di tempo, accogliere nell’organico un elemento non in sintonia con la visione aziendale piuttosto che spendere qualche giorno in più nella ricerca della figura giusta. I componenti del team devono avere la stessa vision ed essere allineati, status che viene professato da tante importanti realtà di successo.

Per vision aziendale si intende:

• • La struttura interna ed esterna;
• • I mercati su cui posizionarsi;
• • I prodotti/servizi da offrire;
• • Le strategie da perseguire per raggiungere il successo;
• • Gli obiettivi.

È necessario che le aspettative del nuovo assunto o del collaboratore autonomo (questo dipende dal tipo di rapporto lavorativo che volete istituire) convergano con quella della startup. È molto importante che i principi fondamentali dell’organizzazione siano condivisi dalla figura in questione perché, in caso contrario, diventerebbe molto più difficile farli diventare propri nel tempo e ciò porterà, prima o poi, al contrasto.

Per questo motivo, prima di assumere qualcuno e capire, poi, di non aver fatto la scelta giusta, il nostro consiglio è quello di scremare in maniera selettiva le domande di lavoro e scegliere il candidato che, oltre ad essere in possesso di un background sia accademico che professionale in linea con l’offerta di lavoro del caso, sia in grado di condividere anche la filosofia che regola l’ambiente lavorativo.

Inoltre, è necessario sottolineare che per promuovere l’occupazione di specifiche categorie di soggetti che faranno poi parte del team startup, sono state introdotte agevolazioni e incentivi per le aziende che intendono inserire nuovo personale.

Questi incentivi sono per lo più contributi economici o sgravi contributivi per i datori di lavoro per la stipula di determinate tipologie contrattuali o per l’assunzione di determinate categorie di lavoratori, come ad esempio donne, giovani, disoccupati ecc.

Inoltre per le startup iscritte al registro delle imprese innovative  è anche prevista la forma in work for equity.

Il Team: 2 le strade da seguire

Ma tornando a noi, come possiamo fare per trovare queste risorse così importanti? E come fare per valutarle?

Spesso una startup non ha al suo interno un dipartimento delegato alla gestione delle risorse umane e, per questo motivo, per trovare le figure adatte per la propria startup o più genericamente personale qualificato, si deve operare attraverso intermediari.

Per quanto riguarda questi mezzi utili alla ricerca e selezione dei candidati vi sono varie agenzie di lavoro, più o meno tradizionali, presenti sul mercato atti ad aiutare le startup in questa attività. Per l’attività di recruiting del team della propria startup!

La prima forma di intermediario digitale a cui sicuramente avete pensato è quella rappresentata dai social media.

È vero. Oggigiorno la forma più veloce per la creazione del proprio team, e spesso la più efficiente per la ricerca del personale, è proprio quella messa a disposizione dalle piattaforme virtuali del settore, dove la più famosa è sicuramente LinkedIn, ma esistono diverse piattaforme che offrono questo servizio specificatamente per le startup.

Per fare qualche nome, network quali Angel list e F6s mettono a disposizione le loro piattaforme per fare incontrare, oltre che startup ed investitori, anche startup con startupper o aspiranti tali.

Ma come funzionano questi operatori che ti permettono di creare il tuo team per startup? Il processo è molto semplice, basta iscriversi sulla piattaforma con la propria startup e inserire l’offerta di lavoro, con le relative specifiche, per la quale si stanno cercando nuove figure. Una volta fatto ciò si attendono le diverse risposte, un po’ come funzionano tutti i social network creati per questa ragione.

Attraverso l’utilizzo della tecnologia, la ricerca di figure giuste è sicuramente molto più veloce e facile, ma si possono adottare anche strategie alternative quali, per esempio, affidarsi a specialisti del settore che operano come agenzie interinali tra startup e aspiranti startupper.

Oltre ai mezzi digitali, infatti, esistono ancora metodi tradizionali che si affidano ad una rete di relazioni non virtuali per trovare le figure professionali richieste.

Infine spesso per abbattere i costi fissi legati all’assunzione di figure full time all’interno della propria startup, determinate attività di sviluppo, quali per esempio lo sviluppo di portali ecommerce, prodotti ICT, mobile App, siti, e molto altro, si preferisce affidarlo a partner esterni qualificati  che hanno le competenze e la struttura per sviluppare prodotti di ottimo livello qualitativo abbattendo costi e rischi e massimizzandone i tempi di delivery.

Se vuoi trovare il team migliore per il tuo modello di business o necessiti di un partner affidabile per i tuoi sviluppi ICT, senza perdere tempo con la certezza che sia quello giusto per te.